Paragraaf 5 Bedrijfsvoering

Wat willen we bereiken?

Een organisatie met voldoende duurzaam inzetbare medewerkers zodat we onze taken en ambities kunnen uitvoeren. Dat vraagt focus op een kwalitatief goede instroom van nieuwe medewerkers en een focus op een goede inzetbaarheid van onze bestaande medewerkers. Als het ons niet lukt om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, dan kunnen wij onze taken niet meer naar behoren uitvoeren. Dan neemt de werkdruk toe en als gevolg daarvan neemt het werkgeluk af. Dat heeft dan weer gevolgen voor het ziekteverzuim. We komen dan in een spiraal terecht.

Daarom streven wij het volgende na:   

• We streven naar een diverse en duurzame werkomgeving waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en trots zijn om ambtenaar te zijn bij Lingewaard. Medewerkers stralen en dragen hun trots uit binnen en buiten onze gemeente én voelen zich verbonden.
• We stellen de mens centraal. Wij zorgen voor een goede sociale basis waarbij we processen borgen en er ruimte is voor persoonlijke en professionele groei.

Wij faciliteren dit door in te zetten op de thema’s: duurzame inzetbaarheid & mobiliteit, leren & ontwikkelen, binden & boeien en waarderen & belonen. We streven ernaar om de werkdruk te verlagen, het werkplezier te vergroten en medewerkers te stimuleren om langer door te werken. Met bijna een 8 voor werkdruk hebben we al mooie stappen gezet.

Wat gaan we doen?

Voor 2024 richten we ons voornamelijk op:  

Arbeidsmarktkrapte
Twee sporen:  

1. Mensen behouden: hiervoor geven we interne mensen kansen om door te stromen. Dit start bij medewerkers door hen te laten onderzoeken wat zij voor uitdagingen aan willen gaan en wat ze daarvoor van ons nodig hebben. De organisatie ondersteunt dit door ontwikkeling en groei voorop te stellen. We investeren in medewerkers waardoor zij tijd hebben voor reflectie en ontwikkeling.
2. Nieuwe mensen binnenhalen: hiervoor ontwikkelen we strategisch beleid dat zich richt op het imago van de gemeenteLingewaard naar buiten, actieve recruitment gericht op actuele en toekomstige vacatures, aantrekkelijke wervingscampagnes.

Duurzame inzetbaarheid

1. We ontwikkelen strategisch opleidingsbeleid met een daarbij horende opleidingsacademie Lingewaard.
2. Daarnaast blijft er aandacht voor vitaliteit van onze mensen. Gericht op mentale en fysieke fitheid om weerbaar te zijn en om langer door werken te ondersteunen. De interne training sleutelen aan je loopbaan maakt hier onderdeel van: deze is gericht op verlagen van werkdruk, verhogen van werkplezier en het motiveren van onze mensen om langer door te werken. Ook is er aandacht voor bijvoorbeeld digitale en financiële fitheid. Daarvoor bieden we regelmatig verschillende cursussen en ondersteuning aan.
3. De meeste nieuwe wetten en regels hebben met elkaar gemeen dat zij de inwoner centraal stellen. Dat vraagt soms een andere rol van een medewerker, maar vooral ook een bepaalde houding en gedrag.

Duurzame werkgever
Ook als werkgever willen we verduurzamen. We benutten mogelijkheden om onze arbeidsvoorwaarden groener te maken. Een voorbeeld is het toevoegen van de mogelijkheid om het individueel keuzebudget (een deel van het loon van medewerkers) in te zetten voor belasting-voordelige bestedingsdoelen als verduurzaming van de woning en vergoeding openbaar vervoer.

*) Dit is geen verplichte indicator. Op het moment dat we de begroting opstellen is het gemiddelde verzuim nog ongeveer 5,75%. Omdat het lastiger wordt om vacatures te in te vullen en we te maken hebben met een aantal langdurige zieken waarbij we minder invloed hebben op het verloop van de ziekte, handhaven we de verwachting van 2024 op 5%.  
**) Hogere apparaatskosten door ontwikkeling CAO en reservering verwachte CAO-ontwikkeling conform meicirculaire 2023.